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因為原材料的成本費大部分沒有消費者的操縱范疇以內，因而原料成本費的出現意外增漲會驅使生產商提升價錢。可是，生產制造生產商對其內部生產制造和運送有著大量決策權。因而，減少總供應鏈成本費應集中化在根據提高工作效率來使這種成本費盡量低。
根據貨運物流高效率減少總業務流程成本費 ，生產制造生產商立即操縱的供應鏈管理一部分更有可能造成減少總供應鏈成本費的機遇。可是要減少這種成本費并不易。
例如有一些企業趨向于與知名品牌的合作方來協作，即便在自身的中國市場也是這般。比如很多生產制造生產商借助鐵路線和物流公司來交貨商品。持續增漲的人力資本和然料價錢提升了供應鏈管理的物流成本。緩解包裝設計和輸送設備的凈重還能夠降低例如電動叉車和堆高機這類的設備的維護保養成本費。
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